「地推績效方案」地推績效考核方案
今天給各位分享地推績效方案的知識，其中也會對地推績效考核方案進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、銷售人員的績效考核方案
- 2、銷售績效考核方案5篇
- 3、績效考核方案
- 4、營銷團隊績效考核方案
銷售人員的績效考核方案
銷售內勤：享受酒店領班級待遇，基本工資為2xxx元/月，獎勵按銷售人員平均獎的30%發放。 美工：享受酒店主管級待遇，基本工資為2xxx元/月，工作范圍包括平面設計與制作、活動策劃與布置、宴會/會議場地布置策劃等。
考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，并根據考核分值確定其考核等級。 考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，（）及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。
本部門人員月度考核統一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。 年度考核 本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態度考核綜合確定。
銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤，部門銷售業績決定總提成額度發放的標準，個人銷售業績決定自身收入。
業務員的績效考核方案2 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發展，特制訂本方案。
銷售業務績效考核方案1 考核時間：每年10月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。
銷售績效考核方案5篇
1、銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 （一）考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。
2、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業績考核額度占15%；行為考核額度占5%。 員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。
3、對員工實施月度考核，考核實施時間為：每月的 5 ～10 日考核上月績效。 第7條、考核實施 考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，并根據考核分值確定其考核等級。
4、本部門人員月度考核統一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。 年度考核 本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態度考核綜合確定。
5、績效考核方案 篇1 提取月全額工資的10%，作為績效考核工資，剩余90%作為基本工資。（5%與銷售指標掛鉤，5%與均價指標掛鉤）。 完成公司當月銷售指標及均價指標，發放當月基本工資+績效工資（完成銷售指標95%以上，視為完成任務）。
6、以下是我收集整理的房地產公司績效考核方案（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
績效考核方案
若在第一季度考核中兩項考核指標均沒有完成，則第二季度的績效考核工資提取比例在第一季度10%的基礎上，追加5%，提取全額工資比例的15%，做為新的績效考核工資，暨全額工資的構成為15%績效工資+85%基本工資。
圖紙計算考核（準確性），可能由于計算錯誤導致績效考核不能反映真實情況，或存在作弊可能。
績效考核方案 篇1 員工考核，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
績效考核方案 篇1 一：績效考核時間 財務部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領導。
員工績效考核方案范文1 考核目的 作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在潛力、潛力發揮和工作表現上進行考核。 作為確定績效工資的依據。 作為潛能開發和教育培訓依據。
xx年xx月xx日還沒轉正的員工無需參加年度考核。所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。
營銷團隊績效考核方案
1、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現。
2、銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 （一）考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。
3、部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優秀。 月度績效工資發放 員工月度績效工資發放根據月度績效考核情況確定。 員工月度績效工資=月績效工資基數×個人績效系數×月考評系數。 本部績效工資基數根據本部工作指標完成情況部領導確定。
4、方案三：銷售人員如完成考核任務，按實際銷售任務數額給予10%的提成 。
5、銷售業務績效考核方案1 考核時間：每年10月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。
6、銷售人員績效掛鉤：公司實行區域逐步拓展的市場營銷模式，通過市場細分找準切入點，以培植和建立代理商為基礎的銷售網絡，規范代理商網絡，最終實現高效地電子商務平臺。
關于地推績效方案和地推績效考核方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。