「地推績效方案」地推專員績效考核表
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本文目錄一覽：
- 1、績效考核方案
- 2、銷售績效考核方案
- 3、績效考核方案如何制定?
- 4、銷售人員的績效考核方案
- 5、銷售績效考核方案5篇
績效考核方案
1、績效考核方案 篇1 提取月全額工資的10%，作為績效考核工資，剩余90%作為基本工資。(5%與銷售指標掛鉤，5%與均價指標掛鉤)。 完成公司當月銷售指標及均價指標，發放當月基本工資+績效工資(完成銷售指標95%以上，視為完成任務)。
2、績效考核方案 篇1 員工考核，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
3、績效考核組委會成員為總經理、人力資源部總監、人事課長、績效專員、各部門負責人以及各部門績效干事?？偨浝?、人力資源部總監、人事課長、績效專員負責公司整體績效考核制度擬定、考核體系規范、考核方法確定、考核表格規范。
銷售績效考核方案
銷售績效考核方案 考核原則 業績考核(定量)+行為考核(定性)。 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。 考核結果與員工收入掛鉤。
本部門人員月度考核統一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。 年度考核 本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態度考核綜合確定。
銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。
為了把局機關干部職工的年度考核工作抓好、抓落實，成立考核工作領導小組，徐朝洪擔任組長，石海林、張紹平、向海燕、周隆發為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負責。
市場銷售人員績效考核辦法篇三 銷售人員績效考核方案 考核原則 業績考核(定量)+行為考核(定性)。[] 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。 考核結果與員工收入掛鉤。
績效考核方案如何制定?
明確評估標準：確定評估績效的標準和指標。這些標準應與組織的戰略目標、價值觀和業務需求相一致。確保標準具體、可衡量和可觀察，以便評估者能夠據此進行客觀評估。
設計績效考核方案時，可以遵循以下步驟：\r\n 確定績效考核的目的和目標：明確績效考核的目的和目標，例如是否為激勵員工、評估員工工作表現、支持員工發展等?？冃Э己说哪康暮湍繕藢⒅笇Ш罄m的方案設計和實施。
績效考核方案的制定首先要明確考核目標和指標，即企業要評估哪些方面的工作表現，具體考核指標包括質量、效率、創新、服務、團隊協作等方面。
設定明確的目標：確?？冃Э己伺c組織的戰略目標和價值觀相對應。明確具體、可衡量的目標，使員工明白他們的工作職責和期望。 制定指標和標準：確定衡量績效的指標和標準，這些指標應該與員工的職責和目標相一致。
績效考核的方案如下：績效考核組織架構 績效考核組委會成員為總經理、人力資源部總監、人事課長、績效專員、各部門負責人以及各部門績效干事。
銷售人員的績效考核方案
1、考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，并根據考核分值確定其考核等級。 考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，()及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。
2、曠工半天者，扣發本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發個人當月績效工資。 未交當月工作日記者，扣發個人當月績效工資。
3、銷售部績效考核方案范本2 考核原則 業績考核(定量)+行為考核(定性)。 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。 考核結果與員工收入掛鉤。
4、銷售內勤：享受酒店領班級待遇，基本工資為2xxx元/月，獎勵按銷售人員平均獎的30%發放。 美工：享受酒店主管級待遇，基本工資為2xxx元/月，工作范圍包括平面設計與制作、活動策劃與布置、宴會/會議場地布置策劃等。
銷售績效考核方案5篇
銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。
銷售績效考核方案1 為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創造良好的企業文化氛圍，特制定本草案。
銷售績效考核方案 考核原則 業績考核(定量)+行為考核(定性)。 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。 考核結果與員工收入掛鉤。
對員工實施月度考核，考核實施時間為：每月的 5 ～10 日考核上月績效。 第7條、考核實施 考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，并根據考核分值確定其考核等級。
業務員績效考核工作實施方案【篇一】 考核時間 每年X月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。
績效考核方案 篇1 提取月全額工資的10%，作為績效考核工資，剩余90%作為基本工資。(5%與銷售指標掛鉤，5%與均價指標掛鉤)。 完成公司當月銷售指標及均價指標，發放當月基本工資+績效工資(完成銷售指標95%以上，視為完成任務)。
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