「初創拉新團隊」拉新團隊規劃
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本文目錄一覽：
- 1、初創團隊需要準備些什么?
- 2、如何組建創業團隊?
- 3、創業團隊都是怎樣組建的
初創團隊需要準備些什么?
創業者創業之初組建團隊需要：制定具體的團隊管理及人員招聘計劃。制定計劃對于創業者而言不是什么難事，而且是非常有必要的，特別是團隊管理制度和招聘計劃，是組建團隊的重點。
商業計劃：制定一份詳細的商業計劃，包括市場調研、競爭分析、商業模式、營銷策略、財務預測等。商業計劃可以幫助你明確目標、規劃戰略，并向潛在投資者或合作伙伴展示你的創業想法。
招募合伙人 先要有完善的創業策劃方案、才能招募合伙人，形成創始合伙人的團隊。招募團隊核心骨干 以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨干。
要有一個令人信服的發展項目 在創建團隊之前，一定得有一個可以令人折服的創業項目，哪怕短期沒有收益，只要能夠長遠發展都是很可行的。
如何組建創業團隊?
組建一個創業團隊從目標、團隊人員、團隊分工、管理系統、團隊創業文化和團隊精神、領導這幾個方面出發。
團隊架構設計 一個有利于創業型公司的架構設計，可以讓整個創業團隊直指目標、能快速地發展，團隊之間的協作也會更加地輕松。
團隊功能要求、創業團隊組建時應考慮三點：（1）企業的主要功能應完備；（2）各主要功能應協調，避免長板特長短板特短的情況；（3）應格外注意作為關鍵成功要素的功能。
創業目標(purpose)。創業團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。 創業人員（people）。人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
適當的領導者對團隊合作會產生很大的效應，有效的領導者能使成員追隨，共同為組織的愿景及目標努力，同時也能為組織的變革從事規劃及設定議程。
找場地，邀請重量級的企業投資人，邀請創業者帶項目進場，制作好選拔制度，盡量達到公平公開公正邀請社團領導參加評選。
創業團隊都是怎樣組建的
1、團隊功能要求、創業團隊組建時應考慮三點：（1）企業的主要功能應完備；（2）各主要功能應協調，避免長板特長短板特短的情況；（3）應格外注意作為關鍵成功要素的功能。
2、組建一個創業團隊從目標、團隊人員、團隊分工、管理系統、團隊創業文化和團隊精神、領導這幾個方面出發。
3、團隊需要靠外界來提供資源及協助，同時對團隊的成就予以認同。（8）有效的領導。適當的領導者對團隊合作會產生很大的效應，有效的領導者能使成員追隨，共同為組織的愿景及目標努力，同時也能為組織的變革從事規劃及設定議程。
4、創業目標(purpose)。創業團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。 創業人員（people）。人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
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