「復購與拉新」拉新和復購哪個難
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新營銷:網紅酒店抓住新紅利,只用做好2件事
酒店人要做好酒店，更要關注其他行業，要先出圈。新營銷，把握年輕客群 “什么是新營銷？一是新的營銷技術?；ヂ摼W時代5G的來臨，科學技術的進步都給每個行業帶來了非常技術的革命，今天分享了很多都是科技賦能。
特色營銷 特色促銷的制定要合乎酒店的實際情況。 每家酒店都有自己的特點，有的地理位置好，有的服務設施好，還有的是特色服務鮮明，這就需要營銷人員通過市場考場，分析對酒店的特色做促明確的定位。
和客人提前溝通好，知道客人什么時間到店、什么時間退房。4增強員工高效、快速意識?？焖僮鞒龇磻?、快速作出回應。二 參與感(Engagement) 構建參與感體系，開放客棧民宿從籌建、運營、營銷推廣體系、過程，由“我自己做到我們一起做”。
打造“心域流量”,才能做好中小品牌
1、買公域照舊做私域流量？沒有心域哪有一連的流量！流量貴了、少了，生意的邏輯也就變了，應該從不絕拉新釀成加強復購，從流量粗放購置到風雅運營，不只要公域獲客+私域運營，更要有心域流量的打造。
2、流量固然重要，但對品牌來說，流量只是起點，品牌塑造的終極追求是要建立消費者從認知到認同到認購到擁躉的鏈路，構建可以與消費者共鳴共振的“心流體驗”，將公域流量和私域流量轉化為“心域流量”，從而和消費者建立穩固和持續的關系。
拉新和復購哪個難
1、往返多次推(zhe)敲(ten)后發現，“拉新/復購” 在表達上比“獲客/留客”更為清晰，語義上更不容易產生歧義。（沒有意外的話，以后的內容都會以“拉新/復購”來替代過去表達的“獲客/留客”。
2、現在有一個燒錢也尷尬的狀況：一方面，拉新成本高居不下，另一方面，新用戶大多都是奔著“薅羊毛”來的，這些用戶大多只完成2次購買行為：第一次購買一般是由優惠券或補貼驅動，第二次購買還是由補貼驅動。
3、拉新拓客難 傳統電商競爭激烈，拓客成為一大難題，自己辛苦推廣來得用戶都是給平臺共享，不是真正的屬于自己的用戶！這些用戶電商平臺會用競價的模式再度消耗品牌商的成本。
4、是比較好的地理位置，如果地理位置沒辦法改變了，那么可以適當的做一些促銷活動啊，或者第二位半價等等。也可以加入一些網絡營銷平臺，可以拓展客戶群體。最重要的還是要看你的優惠活動的，處理好了，也是可以增加收入的。
5、什么是種子用戶？就是最開始那批，日后最容易轉變為超級用戶、代理，幫你自主拉新的用戶。
6、那么拉新和復購主要就是為了讓用戶的使用人數增長當使用人數增長到一定規模這個時候，產品就可以通過這個規模去進行創收。
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